Catégorie : Formations Management & Cohésion d’équipe

NOS FORMATIONS MANAGEMENT & COHÉSION D'ÉQUIPE

Formation bien vivre le changement

Type :
Durée : 2 jours Pré-requis : Aucun Public visé : Toute personne souhaitant se situer dans une démarche de changement et en devenir acteur Objectifs : Bien vivre le changement est une formation qui permet d’identifier ses propres sources de stress et de résistance face au changement, s'appuyer sur ses ressources personnelles pour mieux le surmonter et mettre en place sa stratégie d'action
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés. Mode préparatoire : Avant chaque action de formation bien vivre le changement, un diagnostic de pré-évaluation est effectué afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant, les besoins attendus, permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...).

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Contenu de la formation bien vivre le changement
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Prendre du recul même dans l’incertitude

  • Connaître et reconnaitre son besoin, son désir et ce que l’on veut
  • Être capable de faire face à des changements majeurs dans son activité professionnelle

Développer ses capacités d’action et de communication face aux évolutions environnantes

  • Explorer les diverses façons de déterminer des objectifs individuels réalistes ainsi que les différents résultats qui en découlent
  • Explorer les diverses façons de déterminer des objectifs collectifs ainsi que les différents résultats qui en découlent
  • Identifier des pistes pour optimiser la fixation et l’atteinte de ses objectifs dans un processus de changement

Connaître ses freins et ses résistances au changement

  • Connaître ses limites pour se donner des permissions
  • Qu’est-ce que la résistance aux changements
  • Identifier ses points forts, ses talents et ses valeurs

Comprendre ses propres enjeux face au changement

  • Prendre conscience de ses émotions en situation de changement et apprendre à mieux gérer son stress
  • Gagner en aisance orale
  • Prendre confiance et renforcer son écoute de l’autre
  • Se faire confiance face au changement

Développer une vision stratégique, savoir s’affirmer et se positionner en situation de changement

  • Clarifier et formuler son rôle, son positionnement et ses attentes
  • S’organiser et assurer ses missions en situation de changement
  • Redéfinir des perspectives et un sens à ses projets
  • Découvrir ses critères de motivation (ses valeurs)
Dates du stage
Certifications
du stage
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Formation bien fixer ses objectifs pour réussir ses plans d’actions avec les autres

Type :
Durée : 1 jour Pré-requis : Aucun Public visé : Toute personne souhaitant apprendre à mieux se connaître pour atteindre les meilleurs résultats professionnels en fonction de son potentiel et de sa personnalité Objectifs : Cette formation permet de comprendre comment se fixer des objectifs pour les rendre motivants, identifier et utiliser les leviers de motivation pour atteindre ses objectifs, établir un plan d’actions pour entretenir sa motivation
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés. Mode préparatoire : Avant chaque action de formation bien fixer ses objectifs pour réussir ses plans d’actions avec les autres, un diagnostic de pré-évaluation peut-être effectué. Ceci afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant et les besoins attendus. Cela nous permettra de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...).

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Contenu de la formation bien fixer ses objectifs pour réussir ses plans d’actions avec les autres
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Le jeu des cubes

A travers le jeu pédagogique des « cubes » (principe de la pédagogie par le détour), les participants seront invités à se fixer des objectifs de manière réaliste et observer comment ils les atteignent. Ce jeu métaphorique permettra de :

  • Comprendre l’impact de sa personnalité, de ses croyances sur la fixation et l’atteinte de ses objectifs
  • Ses valeurs essentielles au travail
  • Quels buts poursuivons-nous

Comprendre l’impact des autres, de l’environnement sur soi-même

  • Les Gardiens de la motivation : limiter les risques de démotivation
  • Les freins et les sabotages : face à ses croyances
  • Lister les antivaleurs

Formuler ses objectifs pour réussir avec les autres

  • Les règles de formulation
  • Construire des objectifs favorisant la motivation

Mettre en place un plan d’action pour atteindre des résultats plus élevés dans les meilleures conditions

  • Mes qualités professionnelles
  • Les objectifs efficaces : SMART+
  • Rédiger son plan d’action
Dates du stage
Certifications
du stage
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Formation argumenter et persuader pour remporter l’adhésion

Type :
Durée : 2 jours Pré-requis : Aucun Public visé : Toute personne souhaitant développer ses capacités de persuasion en toute circonstance Objectifs : Cette formation permet de connaître la place de l’argumentation dans l’évolution du raisonnement, mettre en œuvre les processus de persuasion, analyser les processus de persuasion utilisés, faire adhérer les personnes et les groupes et s’entrainer pour réussir
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés. Mode préparatoire : Avant chaque action de formation argumenter et persuader pour remporter l’adhésion, un diagnostic de pré-évaluation peut-être effectué. Ceci afin de déterminer, les besoins attendus. Cela nous permettra de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...).

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Contenu de la formation argumenter et persuader pour remporter l’adhésion
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Les enjeux de l’adhésion

  • Définir ce qu’est : argumenter, convaincre, persuader, négocier
  • Connaître les ingrédients du processus de persuasion
  • Les styles de persuadeur
  • Affirmer un point de vue et argumenter

Les registres d’argumentation

  • Connaître les différents types d’arguments
  • Repérer les différents types d’arguments
  • Enrichir sa palette argumentaire

Développer son aisance relationnelle

  • Soigner le fond et la forme : silence, regard, gestuelle, synchronisation …
  • Développer de la congruence
  • L’argumentation comme préalable à la persuasion et à la négociation
  • Créer le rapport : découvrir la valeur persuasive du questionnement

Faire adhérer

  • Approfondir l’argumentation logique
  • Approfondir l’argumentation contraignante
  • Ordonner ses arguments : la méthode Nestor
  • Maitriser les deux conduites persuasives

Développer sa capacité à réfuter des arguments

  • S’entraîner à traiter les objections
  • Vérifier la capacité à mobiliser les idées pour répondre « à chaud »
  • Maitriser les effets de levier du persuadeur
Dates du stage
Certifications
du stage
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Mieux se connaître pour mieux communiquer dans son environnement professionnel

Type :
Durée : 2 jours Pré-requis : Aucun Public visé : Toute personne exerçant une activité professionnelle où l’efficacité relationnelle est requise dans les domaines tertiaires ou autres (secrétaire, assistante administratives, médicale, comptabilité, contrôle de gestion, commercial, formateur, manager, etc...) Objectifs : Permet de mieux comprendre son mode de fonctionnement préférentiel. Se connaître soi-même est essentiel pour mieux appréhender les relations humaines et interagir avec les autres en milieu professionnel. Découvrir ses attitudes de communication et leurs conséquences dans la relation. Faire évoluer une situation d’incompréhension dans une perspective d’entente relationnelle.
Moyens pédagogiques et techniques : Chaque personne dispose d'un accès internet Filaire/Wifi très haut débit. Toutes nos salles de formation sont climatisées. Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés Notre approche novatrice permet de déterminer votre profil MBTI®, sans aucun questionnaire.
Un point important : Prévoir chaussures de détente, pas de talons pour les femmes (Pour un Testing + fiable) Mode préparatoire : Avant chaque action de formation Mieux se connaître pour mieux communiquer, nous pouvons vous proposer un entretien préalable téléphonique et/ou rendez-vous. Celui-ci est effectué afin de parfaitement déterminer les besoins attendus. Cela nous permet de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
Le formateur procède à la validation des acquis de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...).

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Contenu de la formation Mieux se connaître pour mieux communiquer...
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Introduction aux approches utilisées

  • Une approche innovante : la mise en relation des préférences motrices et des préférences cognitives.
  • Comment découvrir et révéler les talents et potentiels de chacun.
  • L’approche sur le mouvement permet sans aucune question de cerner ses préférences.
  • Le MBTI® permet à la fois d’identifier ses préférences et de mieux cerner ses différences avec les autres.

Connaître mon type de personnalité :

  • Nous ne sommes pas qu’un profil !
  • 16 typologies possibles
    • Mon mode de perception
    • Mes critères de décision
    • Mes modalités d’organisation
    • L’orientation de mon énergie
  • Prise de conscience des différences et conflits potentiels, via sa typologie MBTI®

Exercices pratiques.

  • Ateliers pratiques pour chaque préférence
  • Échanges dans le groupe.

 

 

 

 

 

 

Exercices pratiques

  • Adapter sa communication dans un groupe et les temps de parole de chacun
  • Comment amorcer le changement en fonction de nos préférences
  • Comment respecter les prises de décision et les logiques de chacun
  • Savoir gérer la critique

Développer sa communication en fonction de son interlocuteur

  • Identifier les paires fonctionnelles essentielles dans sa façon de communiquer.
  • Percevoir les différences.
  • Savoir nourrir les besoins de chacun et adapter sa communication aux différents interlocuteurs.
  • Développer son assertivité.

Pour aller plus loin :

Dates du stage
Certifications
du stage
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Formation Management : Améliorer son leadership

Type :
Durée : 1 jour Pré-requis : Avoir suivi les formations, Découvrir ses préférences innées pour maximiser sa performance niveau 1 et niveau 2 Public visé : Cette formation s'adresse à toute personne Manager, coach, responsable d’équipe, formateur. Objectifs : Améliorer son leadership avec cette formation. Elle permet de mieux se connaître pour mieux manager efficacement. Maîtriser le MBTI® dans le cadre du management et du coaching. Faire grandir les individus (performance individuelle), faire grandir l'équipe (performance collective).
Moyens pédagogiques et techniques : Chaque personne dispose d'un accès internet très haut débit. Toutes nos salles de formation sont climatisées.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés

Notre approche novatrice permet de déterminer votre profil MBTI®, sans aucun questionnaire.

A noter : Prévoir chaussures de détente, pas de talons pour les femmes (Pour un Testing + fiable)
Mode préparatoire : Avant chaque action de formation Améliorer son leadership, un entretien préalable téléphonique et/ou rendez-vous est effectué afin de parfaitement déterminer, les besoins attendus permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...)

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Contenu de la formation Management Améliorer son leadership
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Retour sur la ou les journées de formation précédent(es) (centré sur le manager)

  • Mon mode de fonctionnement naturel face au mode de fonctionnement des autres collaborateurs.
  • La dynamique du type.
  • Mon tempérament de manager.
  • Mes motivations profondes

Les interactions manager – collaborateur (centré sur la performance individuelle et collective)

  • Les zones d’incompréhension.
  • Les conflits potentiels.
  • Les axes de développement potentiels et recherche de performance.

Pour aller plus loin :

Dates du stage
Certifications
du stage