Type :
Durée :
5 à 6 mois (20 à 24 semaines) selon les besoins.
Prérequis :
Aucun.
Public visé :
Manager, chef de projet, responsable d’équipe.
Objectifs :
Renforcer les compétences professionnelles, relationnelles et managériales du chef de projet afin d’améliorer sa performance, son leadership et son impact au sein de l’organisation.
Livrables :
Rapport de feedback 360° (anonymisé).
Plan de développement personnalisé.
Synthèse des progrès réalisés à la fin du coaching.
Moyens pédagogiques et techniques :
Structure d’accompagnement :
Ce coaching 360° feedback est constitué en 3 phases :
- Phase 1 : Évaluation 360° feedback.
- Phase 2 Coaching actif – 6 séancs individuelles (1h30 chacune).
- Phase 3 : Evaluation et consolidation (2h).
Entretiens individuels organisées en rendez-vous hebdomadaires plus les heures de travail personnel.
Le rapport d’évaluation 360 Feedback offre une comparaison entre les réponses anonymes des observateurs et celles de l’employé évalué afin d’assurer l’objectivité des résultats.
Les questionnaires spécialement conçus pour cette évaluation permettent d’en savoir plus sur soi et facilitent la détection des actions à mettre en place pour construire un plan de développement personnel.
Ce programme est créé pour accompagner le chef de projet dans son évolution professionnelle en s’appuyant sur des retours d’expérience concrets et un plan d’action structuré.
Il constitue une opportunité de développement personnel et organisationnel, alignée avec les exigences de son environnement professionnel.
Dates de formations
…
Contenu du Coaching 360° feedback
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d’évolution et d’adaptation
Phase 1 : Entretien 360° Feedback
Séance 1 : Entretien et cadrage (1h30).
- Identification des objectifs professionnels du manager.
- Sélection des personnes sources de feedback :
- Supérieurs hiérarchiques
- Membres de l’équipe projet.
- Collègues transversaux (autres départements).
- Clients internes ou externes (si pertinent).
Suite à la Séance 1
- Diffusion et collecte des questionnaires d’évaluation et d’autoévaluation aux parties prenantes de 360° Feedback.
- Réalisation du rapport de synthèse.
Séance 2 : Restitution du feedback collecté
Entretien (1h30).
- Analyse des résultats du feedback 360° pour identifier les forces et les axes d’amélioration.
- Remise d’un rapport synthétique résumant les conclusions clés (forces, axes de développement, opportunités).
Séance 3 : Plan d’action
Séance (1h30).
- Définition d’objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.
- Sélection des axes de travail prioritaires, tels que :
- Renforcement du leadership et de la prise de décision.
- Amélioration de la communication interpersonnelle et gestion des conflits.
- Gestion des priorités et efficacité organisationnelle.
- Collaboration inter fonctionnelle.
Phase 2 : Coaching actif
6 séances individuelles (1h30 chacune).
- Méthodologie proposée :
- Approche collaborative et centrée sur les solutions
- Exercices pratiques, jeux de rôle et études de cas adaptés au secteur
- Suivi régulier des progrès
- Collecte de feedback du coaché pour mesurer l’impact du coaching.
Phase 3 : Évaluation et consolidation
Rendez-vous de 2 heures.
- Évaluation des progrès : Retour sur les objectifs initiaux et bilan des résultats obtenus.
- Plan de suivi : Conseils pour maintenir les progrès réalisés et continuer le développement.