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Type :
Durée :
15 heures d’entretiens (y compris les réunions tripartites).
Prérequis :
Aucun.
Public visé :
Managers et Dirigeants.
Objectifs :
Favoriser une intégration réussie et rapide (dans un délai de 3 mois) pour permettre au collaborateur d’être performant et épanoui dans ses nouvelles responsabilités.
Moyens pédagogiques et techniques :
Réparti sur 10 semaines, c’est 15 heures d’entretiens organisées en rendez-vous hebdomadaires d’1h30.
Bénéfices du coaching prise de poste
Le coaching de prise de poste permet une meilleure gestion du stress et des pressions inhérentes à la prise de nouvelles fonctions avec des résultats visibles sur la performance, le bien-être et l’épanouissement personnel et professionnel du bénéficiaire et de ses équipes.
Outils et Méthodologies
Pour garantir l’efficacité de cet accompagnement, nous utilisons une combinaison d’outils éprouvés et adaptés à des besoins spécifiques :
Nous utilisons des grilles d’analyse comportementale pour repérer les compétences clés à développer et améliorer la gestion de vos interactions au travail.
Feedback 360° : Obtenez des retours constructifs de vos pairs, supérieurs et subordonnés afin de mieux ajuster vos pratiques managériales.
Techniques de gestion du stress et des émotions basées sur des méthodes comme la pleine conscience (mindfulness) ou la respiration consciente pour renforcer votre résilience face aux défis.
Planification stratégique : Aide à la définition claire de vos priorités et à la mise en place d’un plan d’action pour gérer efficacement votre charge de travail.
Dates du coaching
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Contenu du coaching prise de poste
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d’évolution et d’adaptation
Analyse personnalisée
- Des enjeux professionnelles liés à la prise de poste.
- Des enjeux personnelles liés à la prise de poste.
Identification
- des schémas répétitifs dans le parcours
- des stratégies mises en œuvre
- de la gestion des interactions au sein de l’entreprise.
Stimulation
- des capacités d’adaptation du salarié
- Co-construction d’un plan d’action concret avec lui, pour des résultats durables.
Outils adaptés
- Analyse des comportements et des compétences
- Techniques de feedback 360°
- Gestion du stress et des émotions
- Planification stratégique
Contenu adapté
- Pour tous :
- Améliorer la communication,
- renforcer le travail d’équipe,
- gérer les conflits
- développer des relations interpersonnelles harmonieuses.
- Pour les managers :
- Clarifier son positionnement,
- affirmer son leadership,
- mieux accompagner les collaborateurs
- prioriser efficacement afin de gérer une charge de travail importante sans se laisser submerger, notamment dans un contexte d’innovation constante.
- Pour les dirigeants et managers :
- Un accompagnement personnalisé permettant de prendre du recul, de comprendre les dynamiques de l’entreprise et d’en tirer le meilleur parti.