Type :
Durée :
1 jour.
Prérequis :
Aucun.
Public visé :
Managers ou toute personne ayant la responsabilité d’une équipe de façon directe ou indirecte.
Objectifs :
Cette formation a pour objectif pour tout manager de donner les clés et les étapes afin de préparer et de mener des entretiens d’évaluation efficaces et motivants. Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation. Rassembler les informations nécessaires à l’entretien. Préparer et mener l’entretien avec efficacité et professionnalisme. Fixer les objectifs et établir un plan de progression pour l’année suivante.
Moyens pédagogiques et techniques :
La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés.
Mode préparatoire :
Avant chaque action de formation l’entretien annuel d’évaluation (EAE), nous pouvons vous proposer un diagnostic de pré-évaluation afin de déterminer le niveau actuel de l’apprenant. Ainsi, les besoins attendus sont respectés et cela permet de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
Dates de formations
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Contenu de la formation l’entretien annuel d’évaluation (EAE)
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d’évolution et d’adaptation
Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
- Importance de ce processus d’évaluation pour le collaborateur, le manager et la fonction RH
Préparation de l’entretien
- Les informations à collecter
- Analyse de la performance versus les objectifs de l’année
- Les conditions d’un bon entretien
La gestion de l’entretien annuel avec le collaborateur
- Rappel sur les étapes de l’entretien
- La posture du manager : Techniques de questionnement et comportement à mettre en œuvre durant l’entretien
- Écoute des commentaires du collaborateur
- Accord sur une vision commune de l’évaluation de l’année
La fixation des objectifs de l’année suivante
- Définition d’objectifs clairs et motivants
- Intégration d’un plan de progrès issu de l’évaluation de la performance